今天下午，小米公司召开了一个内部会议，雷军在内部会议上对员工公布了小米手机第二季度的业绩：手机出货量 2316万台，环比增长70%，这个数据创造了小米历史上季度手机出货量的新纪录。

　　很有喜剧性的是，短短半年前，某些自媒体们还在忙不迭的以小米的出货量为依据唱衰小米频频宣布小米“破产”，如今濒临破产的却是当年给这自媒体投放的友商。

　　需要承认的是，从2015年年末开始，小米进入了一个迷茫的低谷期，也是雷军主动号召小米全员进行自我调整修炼内功的开始，尤其是到了2016年的时候，内部人士哭笑不得的表示全年总共12个月却有4个半月处于没有元器件的空白期。

　　小米公司的手机业务是核心重点业务，这毋庸置疑。在手机行业，进入低谷便很难重返巅峰，小米却奇迹般的实现了。业内人士@Kevin王的日记本认为，小米手机调整了一年多，这次真的是调整结束。手机厂商业绩下滑再进入增长期的很少，小米能取得这样的成绩不容易。

　　这也是让外界惊叹的理由之一：手机行业没有销量下滑之后还能成功逆袭的，除了小米！

　　复盘这一年多的时间，小米都经历了些什么？我们梳理了一下。

　　进入低谷：小米主动补课

　　“一个企业长期快速奔跑，必须要意识到自己的问题，然后克服问题，就像游戏中打怪升级一样，”一位供职门户的通信记者认为：“小米其实很走运，才四年就意识到自身的问题，越早解决越好。”

　　2005年结束的时候，小米雷军明显意识到小米快速奔跑的历史遗留问题，跑得太快的小米必须沉淀下来做梳理，安静的修炼自己的内功。所以，雷军发出了回归初心，大胆探索的全员号召。

　　面对员工们的不服气，和友商们在面前肆意的嚣张，雷军说出了一句话：“拳头收回来，是为了更好的打出去！”而当时的“友商们”对小米仍然报以是长舒一口气的轻蔑一笑。

　　2016年初，小米回归初心的首部作品小米5问世，这部集合了十几项黑科技于一身的年度之作，却因为供应链缺货，长期生产不出来。这个分水岭事件导致了两个结果：1，雷军亲自接管供应链，攻克最大的难题。2，小米真正的挑战终于露出真面目。

　　接下来，小米用自己的产品不断尝试着给自己升级，比如暗夜之眼小米5s，双曲面商务旗舰小米Note 2，直到惊艳世界的全面屏概念手机小米MIX面世，外界惊讶的看到还不足一年的时间，小米修炼的内功就已经必须要刮目相看。

　　升级完成，小米再次春暖花开

　　2017年4月19日，七年巅峰之作小米6发布，这成为了众多媒体开始认同小米已经春暖花开的分水岭，虽然还有很多人不以为然，但是他们不能不承认，打着“变焦双摄，拍人更美”的小米6真的火了。

　　一个证明就是，虽然发布以来，饱尝了疑似友商操作的“深圳电视台强按重启”、“BTV杨女士3月买小米6”、以及某些KOL、自媒体平台上层出不穷的黑稿攻击，小米6的热度仍然居高不下，仅京东平台目前仍然有着数百万台的预约量。

　　来自供应链的消息也佐证了小米的重回巅峰，@Kevin王的日记本表示，小米手机第二季度的出货量将超过2000万台，较一季度的1300万大幅增加。这一数据的出现还要早于今天。

　　同时，小米在国际市场也开始突飞猛进，销量更为迅猛的暴增。在最为重要的印度市场里，小米已经成为了第二大手机企业，而且据IHS 数据调查显示，小米已经荣幸的成为了“最受印度消费者欢迎的手机品牌”。

　　就在近期，小米与诺基亚签署了一份商务合作协议及一份多年有效的专利交叉许可协议，将在移动网络的标准必要专利方面实现交叉授权，互相使用双方的相关专利与技术。此次交易还包括诺基亚转让其部分专利资产给小米。昔日老牌帝国牵手小米，震惊业内。

　　估计雷军也早料到了小米的触底反弹，所以在2017年开始的小米年会上，轻描淡写的说了一句：最坏的时候过去了。

　　尾记：

　　我们把时间再往前走一点，回到2014年年初。

　　这无疑是小米正处于升级前第一阶段的最风光时刻，出货量奇迹般暴涨，小米模式摧枯拉朽，传统企业还根本没有盖起能够抵御小米冲击的围墙，然而雷军这时候启动了两件事。

　　第一就是小米生态链战略。同小米手机一样，小米生态链也经历了被人瞧不起，被人看不懂，被人追不上的一个过程。当小米生态链已经缔造成功全球最大智能硬件平台、与小米手机形成高效的产品组合的时候，当初讥笑“小米杂货铺”的人只剩下了目瞪口呆。

　　第二就是在这个最风光的时候，雷军却召集员工，思考小米下一个十年。也就是这次思考，小米确定了未来十年手机行业技术制高点是芯片，并且要做自己的芯片的战略。

　　有内部员工曾表示：最风光的时候居安思危，雷军超乎常人的冷静让人敬佩，这或多或少也成为了在最困难的时期，员工仍然愿意与公司共同坚持到春暖花开的原因之一。

　　凤凰涅槃的小米，又要回到高速增长的轨道上了。（来源： IT德云社微信公众号）