一个郑州本土的酒储连锁，短短几年做到“单店年销售过亿”的成绩，单位面积营业额是盒马鲜生的3~5倍。他是怎么做到的，创造这种奇迹背后的“独门秘笈”是什么，1月12日晚，以“创新与颠覆”为主题的“金辉的朋友”池金清新年演讲暨新春联采发布会在郑州召开。

活动现场

　　金辉名酒货仓董事长池金清，从历史的视角数据化、故事化地再现了金辉名酒货仓多年来特别是2017年极不平凡的发展历程，梳理提炼出金辉名酒货仓在激烈竞争的酒水市场中逆势上扬的“独门秘诀”，描绘了金辉名酒货仓在零售变革大时代的发展蓝图。

　　坚持只卖真酒，打造“店长对赌承包制”

　　池金清介绍，金辉在创立以来，坚持“卖酒只卖真酒”的原则，“哪怕市场上假酒假烟的占有率是99%，我们只做剩余的1%，诚信经营，假货1:10赔偿，欢迎您的监督。”

　　此外，金辉的成功，与他的创新模式是分不开的，金辉名酒货仓是专业酒水货仓式连锁运营模式的开创者，并打造了以“店长对赌承包制”为核心的新型合伙制度，让员工发自内心的为公司工作。并推出了“管理方+运营方+投资方”三位一体的招商合作模式。在国内酒类流通领域的发展趟出了一条新路子。

金辉酒业董事长池金清

　　一个“爱心卫生间”，一年接待市民32万次

　　作为服务型行业，离不开创新的服务类型。多年来，金辉名酒货仓建设并完善了八大“爱心服务”。坚持身边的爱心做优做实。仅去年一年，30家门店的“爱心卫生间”，共接待市民超过32万人次;提供超过2000人次的“爱心雨伞”服务;提供超过1000人次的“免费充电”服务;提供超过110万人次的“爱心茶水”服务;等等。

　　如今，在金辉名酒货仓所有门店内，只要顾客一进门，不管买不买酒，都可免费享用爆米花、咖啡等，为的就是为广大消费者提供极致化的完美服务。

　　所有员工转正后，必须给父母转“孝养金”

　　在金辉公司内，无时无处不体现出孝道文化，金辉名酒货仓在践行孝道文化方面，不遗余力，这也是金辉公司的企业文化之一。

　　在金辉“五不用员工”原则中，第一条便是不孝者不用;所有员工转正后，都必须为父母打“孝养金”，公司派专人进行回访;连续十季的金辉家访更是让人感动，在家访过程中，董事长池金清及公司高管会亲自为优秀员工父母洗脚、行鞠躬礼，并送去慰问礼品和慰问金，这让被访员工们受到一次彻底的心灵洗礼，让他们重识孝道、重建孝道，将孝道融入员工的血液和骨髓，始终不渝。

　　金辉名酒货仓设立了广为人知的“十大福利”“八大奖励”等，月度福利、家属助学补贴、特长奖、孝心假等闻名遐迩，让人津津乐道。

金辉名酒货仓党支部书记、金辉孝道文化发展研究院院长王文倩

　　未来2年，金辉将开1000家门店

　　在演讲的最后，池金清透露了公司未来的发展。他表示，金辉将在2020年，开设门店预计达1000家，并成功走向资本市场，实现金辉名酒货仓百亿市值目标。

　　此外，金辉名酒货仓党支部书记、金辉孝道文化发展研究院院长王文倩，重点介绍了金辉名酒货仓核心文化—孝道文化。金辉名酒货仓副总裁、资深顶层架构设计师赵辉，从无边界大人力资源生态圈构建的角度，详细阐述了金辉名酒货仓的发展优势、发展潜力以及取得更大成绩的必然性，现场的观众深受感染和启发。