映象消费

　　2月23日，由河南酒业协会、北大酒业联盟组成的“豫酒振兴学习交流团”开年首赴山东，首站走进花冠集团。

　　中国酒类流通协会会长助理、河南省酒业协会副会长吴勇北大酒业联盟副秘书长、济南智度文化传播有限公司董事长孙延元，河南省餐饮协会副会长、水酒云橱董事长吕俊涛，商丘市酒业商会会长、河南林河酒业有限公司总裁魏经仁，天明资本总经理吴怀庆，商丘酒协副会长、酒家久连锁公司总裁吴宏兴，中州皇冠酒业总经理靳卫东，酒特卖董事长高尔博，河南茅五剑公司营销总监王军召，以及智度名酒评论、华夏酒报、映象网、豫记等媒体记者等30余人，在花冠集团总经理冯震，花冠集团常务副总经理白汉伦，花冠集团副总经理、冠群芳销售公司总经理郑海峰，花冠集团副总经理、花之冠销售公司总经理安申岭等人陪同下，参观了花冠酿造现场及气势磅礴的国花酒庄。

　　新思维，新花冠，新未来

　　下午，交流团与花冠集团举行了别开生面的座谈会。花冠集团董事长刘念波讲述了企业发展历程，以及对厂商、企业制度、白酒未来、5G时代等的思考。

　　刘念波用“制度层面、文化层面、运营层面”三个层面解读了花冠发展历程。

　　制度层面，刘念波在刚刚召开的山东省人代会上，曾发出了“民营股份制企业也要改革”的声音，引发媒体的广泛关注，而花冠集团在这方面走在了全国同行前列，在过去的二十年里，制度为花冠集团的发展激发了极大力量。

　　文化层面，花冠集团的“实实在在做人，认认真真酿酒”的价值观早已深入人心，2018年又在“实在”“认真”的标签之上，提出了“创新”与“担当”以及“方向感、认同感、安全感、获得感、幸福感”之“五感愿景”下的“新花冠文化”。

　　运营层面，花冠集团提出了“战略改变、组织改变、人才改变、KPI改变”以及“行为动力改变”等五个维度的改变。

　　在提到行业长期、普遍存在的“厂商矛盾”时，刘念波认为，以“私募股权基金”及“股权绑定”的方式，将核心代理商纳入麾下，打造“统一战线、多赢平台”，这是解决难题的有效长远办法。

　　对未来，花冠集团充满信心。2019年是“5G元年”，“物联网”将产生“革命性变化”，花冠集团提出了“数字化生产”与“新营销”，通过区块链技术、去中心化，重新建立信用体系。

　　“鲁豫”碰撞激烈，发言积极踊跃

　　刘念波董事长的讲话引起强烈反响，在随后的积极发言中，与会人员各自谈了对花冠的感受和想法。

　　中国酒类流通协会会长助理、河南省酒业协会副会长吴勇，用“感动”“感激”与“感恩”三个词概括了此次“首站花冠行”深切的感受。吴勇认为，花冠集团在行业内打造了具有公信力的企业形象，树立起了产品、文化、管理、制度等各方面的标杆，创造了一种“花冠现象”，确实值得兄弟企业学习。

　　河南省餐饮协会副会长吕俊涛用一句“理念文化接地气，坚持创新干实事”总结了自己的参观感受;

　　商丘市酒业商会会长魏经仁对花冠集团产品结构的转型升级给予了充分的认可;

　　商丘酒协副会长吴宏兴则用“耳目一新”做总结，重点叙述了在精细化管理、利他思维、互联网思维等方面得到的感悟;

　　天明资本总经理吴怀庆、中州皇冠酒业总经理靳卫东、河南茅五剑公司营销总监王军召、酒特卖董事长高尔博，以及与会媒体也纷纷发表了各自的感受。

　　为何首选花冠集团?

　　近年来，随着社会新常态化，以及白酒升级、名酒深耕、苏酒崛起、川酒东征等一系列动作，鲁酒正在经受前所未有的考验，鲁酒如何发力高端、次高端，抓住时代机遇?这是摆在所有鲁酒企业面前的大课题。

　　从2002年起，花冠连续十七年举办了“中华储酒文化节”，声名鹊起，而今已是中国白酒行业储酒的榜样和标杆，并成为鲁酒和黄淮名酒的一张响亮名片。

　　目前，“中华储酒文化节”是历史上举办时间最早、持续时间最久、内容最丰富、规模最大的的储酒盛典，创领了中华储酒文化之先河。

　　储酒节打响以后，花冠又创立建设了“一庄一站一院、一柔一雅”，以及“高端鲁酒战略发展联盟”等发展模式和营销上的“三边战略”等。

　　花冠驶上前所未有的快车道，成为业界瞩目的“黑马”，奠定了鲁酒领军企业的优势地位，甚至成为一种“花冠现象”，引起同行侧目。

　　可以说，花冠集团已是全国最具活力、最具价值增长型的酒企之一。有活力，自然就有成长、有价值，自然能赢得未来。这也许正是引起兄弟省份前来关注、学习的原因吧。