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　　映象网讯(记者 卢攀登 通讯员 王占锋)企业要发展，人才是关键。酒行业要快速发展，解决酒业专业人才的瓶颈，同样很关键。

　　为支撑豫酒的快速转型发展，10月31日下午，河南省酒协召集了30多家豫酒企业代表，在郑州市惠济区河南电子创业孵化基地路演大厅，就人才兴企、人才战略助力豫酒振兴，以及如何解决豫酒振兴中的专业人才等，进行了深入的交流和探讨。本次会议由河南省酒业协会主办，郑州酒特卖特别协办承办。

　　本次会议由河南朗陵罐酒有限公司总经理张连成全程主持。会上，郑州酒特卖董事长高尔博致欢迎词，河南顿丘酒业有限公司董事长胡衍军作了有关“校企合作”的精彩发言，最后河南省酒协副会长吴勇作了总结发言。

　　会上，胡衍军表示，豫酒振兴，人才是关键。校企对接，解决的主要是酒企急缺的酒业专业人才。建议要想方设法推进学校与企业在人才、技术、成果的对接，推进校企间的产学研结合和人才培养，聚合双方资源优势、科技优势、人才优势，共同解决豫酒振兴中突出的人才问题。

　　在一定程度上，企业间的竞争，主要专业技术人才的竞争。刚刚从危机中走出的宋河酒业副总经理王广军，给大家介绍了宋河目前的发展态势。他表示，目前，宋河的生产经营，已经实现了正常运转，以全新的面貌，重新投入到了酒业市场的大会战中。虽然前一段时间，宋河遭遇到了一次危机，但从长远来说，也是实现更好发展的一个转机。

　　在“人才兴企”上，宋河酒业早已认识到，企业的快速发展，离不开酒业专业人才的支撑。虽然酒行业在引进人才上，大都面临较难的局面，但是，宋河酒业一直很重视人才的培养、引进。首先宋河酒业会给新引进的专业人才，提供优越的工作环境、薪资待遇，和具有职业提升环境。在宋河，老师带徒弟为特点的传帮带的人才培养模式一直在执行;其二，宋河酒业成立了商学院，对专业技术人员、品牌、营销等人才，进行专业能力的提升;其三，通过“走出去，请进来”的方式，加强企业间的交流，借鉴同行优秀企业培养人才的经验和做法;其四，积极参加政府、行业协会组织的有关人才交流、人才培养等活动。其五，宋河酒业还鼓励员工利用工作外的时间自学，到专业机构进行专业的的职业技能培训，宋河酒业将根据企业人才培养的制度，给员工提供一些可观补助和奖励;最后，在人才方面上，宋河想方设法要能引的进来，留得住，让他们感到在宋河干，有幸福感，有前途，有归属感。

　　会上，河南仰韶营销有限公司人力资源部经理王士飞表示，我们仰韶一直重视人才兴企的战略，尤其在人才引进、培养、使用、创新上，一直在尝试。但是，酒行业里专业人才的短缺，早已成为制约酒企做大做强的重要因素。为了解决这个矛盾，仰韶酒业一直把内部培养，作为自己的人才战略。同时，在校企合作商，仰韶酒业正在尝试着，与大学进行深度的交流与合作，并通过科研团队建设和搭建一系列创新平台，培养了一大批中坚力量，坚持专业的人让专业的人去做的理念，让各个岗位的人才，发挥在各领域的作用。

　　河南皇沟酒业的人力资源部总监欧阳洋表示，目前皇沟酒业里，存在老中青的基本机构。虽然皇沟酒业在销售上的人才引进和培养上，已经实现了年轻化、技术化，但是，目前皇沟酒业人才队伍的建设，还是跟不上皇沟酒业快速发展的需要。

　　为了解决皇沟酒业急需的人才问题，皇沟酒业成立了自己商学院，通过自己培养的方式，尝试着各方面的人才培养。今后，在这一块，皇沟酒业，将进一步加强，为人才支撑企业发展，奠定基础。

　　同时，在校企合作，尤其大学生人才引进上，确实存在一定难处。酒业还是一个传统的行业，大学生不愿俯身到一家酒企里做事，认为传统行业没前途。在这一块，我们皇沟酒业，将进一步加强。

　　会上，其他的豫酒企业代表，就人才问题，纷纷畅所欲言，建言献策。河南酒港葡萄酒总经理李洪延表示，普通的销售人才不缺，缺乏的是综合性的人才。今后，在校企合作方面，我们将多进行一些尝试，为企业快速发展助力。

　　河南豫坡酒业有限责任公司副总王红照表示，为了给引进一些急需专业人才，豫坡一直在加强校企合作，经常参加一些大型招聘会，比如江南大学、黄淮学院等。比如黄淮学院的酒业学院等，共同成立一个合作中心，为我们豫坡的专业人才进行培养。同时，豫坡一直通过请进来的方式，邀请专业人士，对内部员工进行专业技术培养，或走出去的方式，派员工到专业机构进行专业培训学习。

　　天明民权人力资源总监李田田说，目前，天明葡萄酒这一块，面临的主要问题是，营销专业人才招聘难，培养周期长，近期想解决营销人才短缺的问题，存在一定的难度。我们天明葡萄酒也愿在校企合作上进行有益的尝试。

　　南阳睿智酒业总经理程阳说，在积极引进人才的同时，还要想办法留住人才。建议企业搭建一个平台，用企业文化，用企业的产业发展理想，留住年轻的人才，带动他们在工作上去实现自己的职业理想，并让其有幸福感、归属感等。

　　河南茅五剑贸易有限公司副总王军召表示，我们茅五剑，除了店面人员外，缺的更多就是酒业营销人才。另外，懂管理，懂营销，有一定资源的大区经理，也是我们急需的。

　　酒特卖董事长高尔博表示，酒行业的人才缺乏，是酒行业普遍存在的问题。酒企之所以留不住人才，根本原因是大多公司不懂得去管理，并培养提升他们，让他们成长，感觉到有前途，有一种归属感。建议在观念上有个改变。以前，大家都喜欢，招来的员工，一到岗位上，就能战斗，但是，这并不现实，新因 为人才的培养提高，有一定的过程，必须符合用人的规律。

　　我们在人才培养上，应该有专家或成熟老员工，以传帮带的方式，帮助员工快速成长。来了新的员工，培养后，根据人尽其才的原则，放到什么岗位，怎么用，怎么能人尽其才，让他在工作上获得进步和提高。

　　我们酒特卖一直在尝试，培养人才，并想办法留住人才。为此，我们积极引进培养电商方面的专业人才。通过创新激励机制，对贡献突出的人才进行奖励，激发各类人才的创新激情。

　　1919连锁董事长张海军表示，行业人才流动很频繁，尤其是酒行业，缺人同样是一直困扰的的问题。一定要重视人才，比如通过招聘，内部培养等方式，获得自身需要的人才。

　　建议今后由省酒协牵头，把生产企业、流通企业组织起来，以抱团的方式，以在校企合作上进行探索尝试。我们都要构建标准化，规范化，人才培养制度。若人走了，能快速弥补培养自己的人才。同时，要想办法留住人才。尽可能会员工，尤其是优秀的员工，提供优越的薪资待遇。

　　河南卓越营销总经理李风光在会上表示，人才基本上有两种，一是普通岗位的员工，二是有管理、营销等特别能力的员工。大多酒企在这两种人才上，都存在刚需。

　　首先，目前在校企合作方面，大学培养的毕业生，有理论，缺实践，引进过来，必须经过再培训，再学习，才能上岗。建议，酒协与学校结合，加强合作，组织学生到酒业企业进行实习、实践，提高自己的工作能力。

　　其次，在市场化人才上，都希望引进的人才，都是一把好手，放到岗位上就能用。建议酒协把有职业技术技能的人，进行一些评估，并与用人单位结合起来，共同完成酒业专业人才的培养，不管是生产技能方面的，还是流通技能的人才，并留住专业人才。

　　河南五谷春酒业股份有限公司黄永宏表示，年轻人的就业观念存在问题。大多大学生毕业后，最先想到的就是考公务员，或到大城市闯荡，不太愿到中小酒企去工作。只有那些就业不顺利的，才会被迫把中小企业作为自己选择的方向。这种就业观念的误区需要改变。

　　引进人才后，还要想办法留住人才。五谷春一直很重视。首先。对新来的员工，建立了很多制度，让员工安心、舒心，以留住员工，比如，家在外地的，在住房上给予补助。

　　最后，吴勇针对会议主题，作了精彩的主旨发言。

　　吴勇表示，为了尽快解决豫酒酒企发展中突出的人才问题，省酒协今后将在这几方面进行有益尝试，争取实现较大的突破。

　　第一，要经常组织酒业同行们，走进院校，走进酒厂，在校企合作上进行有益的探索，扩大在人才战略上的合作，共同解决酒行业存在的人才问题。

　　第二，尽快把开设豫酒大讲堂提上日程。设立豫酒交流合作的平台，及时把每个企业需要的人才信息，传播出去，帮助酒企解决人才短缺问题，同时，还要定期为企业提供人力资源的深层次服务。

　　第三，组织省内外优秀师资力量、行业专家，走进酒厂，走近酒商，紧密围绕营销、管理的专业人才的培训，助力豫酒企业的竞争力的提高。

　　第四，今后，我们将把“游学”这种方式，引入到豫酒行业中。通过大家抱团走出去，到一些做的比较好的酒企取经学习的。

　　吴勇指出，专业的事，一定要做专业的人做。一个正确的人才战略，在企业征战市场中，往往能达到事半功倍的成效，反之，得到的将是事倍功半的结果。接下来，大家要借助豫酒振兴的东风，想尽一切办法，积极主动去解决突出的酒业人才问题，加快结构转型升级，提升豫酒核心竞争力，加速豫酒振兴步伐。