10月13日晚，郑州逸泉国际酒店意如厅内，金辉名酒货仓“六店内部竞拍·金辉英雄大会”在这里隆重举行，奖励与分享两大主题贯穿会议始终，全场热烈的欢呼、雷鸣般的鼓掌、梦想的描绘、创业的激情为大会做了最好的注脚。在当晚的活动现场，76名销售人员9月份的月薪过万，10名优秀员工被奖励苹果最新款手机。然而，这并不是特例，在金辉名酒货仓，是一种常态。

活动现场

　　76名销售人员月薪过万 重金奖励优秀员工

　　马云曾不无感慨地说，企业家很难的一点叫言行合一。在这一点上，金辉名酒货仓则是不折不扣的行动派。

　　金辉名酒货仓每月进行一次启动大会，雷打不动。奖励、奖励、不断地奖励，则是每月启动大会的永恒主题。在金秋丰收的季节，金辉员工收获了累累硕果。9月，金辉共有76名销售人员月薪过万，成功跨入“万元俱乐部”。在活动现场，月度优秀员工还拿到了苹果最新款手机。

76名月薪过万员工

　　据悉，奖励，金辉名酒货仓从来都是不惜重金。在金辉名酒货仓，工作满一年，可享有“十三薪”；工作满两年，公司报销驾考费；工作满三年，享有每年一万元车补；工作满五年，享有每年一万元房补；员工直系亲属考上一本大学，公司资助四年学费……

　　员工第一，还是客户第一？董事长池金清对这个问题作了深入透彻的思考，得出的结论是，“你没把员工放在心里，员工就不会把客户放在心里。员工才是金辉最大的客户。”

金辉董事长池金清

　　全新奖励机制 员工争先恐后当店长

　　如今做酒的企业那么多，金辉名酒货仓正是在行业低迷期实现了逆势上扬，并连续5年保持100%增长，他是怎们做到的？董事长池金清独创的“店长对拍承包制”功不可没。

　　在聚源店的竞拍时，董事长池金清亲自主持。在大屏幕上显示出店面位置、利润目标及奖励标准等基本情况后，随着池金清一声“开始竞拍”，场下举牌者争先恐后，在喊报利润目标时，更是你追我赶、互不相让。在经过数轮PK后，经公司高管合议决定，最终李沙沙成功竞选聚源店店长。

　　活动当晚的“拍店”现场，对所拍店面的利润目标，金辉设计了基础目标、冲刺目标、卓越目标三个指标。对店长出的“对拍金”，如果其当年经营利润超过基础目标，公司将如数返还；超过冲刺目标，在双倍返还的基础上，公司将超出部分按一定比例提成；超过卓越目标，在双倍返还的基础上，公司将超出部分按更高比例提成。

　　为提振店长们的信心，激励店长们的干劲，董事长池金清在设定目标时，特意将门店利润基础目标设定在去年净利润之下，为门店留足利润空间。

　　除“对拍”外，店长们还享受入股差异、带薪培训学习、单品提成、管理提成、旅游、体检、产假等待遇，合在一起称为金辉店长“八大待遇”。在入股差异这一待遇上，店长地位凸显：店长和员工的入股金额比例为1:1.5。

河南省酒业协会副会长兼秘书长蒋辉

　　在店面管理上，有“对拍承包”；在公司管理层，也有“对爱合伙”。据悉，金辉名酒货仓300多名干部员工中，已有数十名成为公司的股东，目前公司股东已达80多名。当晚的“拍店”由上千人共同见证，将在金辉名酒货仓发展史上写下浓墨重彩的一笔。

　　河南省酒业协会副会长兼秘书长蒋辉致辞中表示，金辉名酒货仓之所以能发展到今天，这一切的背后，是因为一股强大驱动力的存在，那就是金辉以孝道文化为核心的企业文化建设。文化是什么?文化是一种信仰，是一种执着，是任凭风吹雨打都会坚守的东西。　　

　　池金清说，文化是企业兴旺之本，是员工凝聚力和向心力所在，是投资人最为信任的地方。